{"id":378,"date":"2020-06-26T17:05:38","date_gmt":"2020-06-26T22:05:38","guid":{"rendered":"https:\/\/www.imds.org.mx\/blog\/?p=378"},"modified":"2020-06-26T17:05:40","modified_gmt":"2020-06-26T22:05:40","slug":"el-trabajo-despues-del-coronavirus","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.imds.org.mx\/blog\/el-trabajo-despues-del-coronavirus\/","title":{"rendered":"El trabajo despu\u00e9s del coronavirus"},"content":{"rendered":"\n

La crisis del coronavirus ha estimulado el crecimiento del trabajo\u00a0online<\/em>. No se trata solo de los sectores medios profesionales, sino tambi\u00e9n de los trabajadores de la llamada \u00abeconom\u00eda de plataformas\u00bb. \u00bfC\u00f3mo se puede regular este trabajo con criterios de justicia frente a un capitalismo avasallador? <\/p>\n\n\n\n

La tendencia a trabajar\u00a0online<\/em>\u00a0a distancia est\u00e1 experimentando un impulso decisivo mientras el Covid-19 fuerza a empresas y organizaciones a imponer pol\u00edticas de trabajo remoto en un mundo que cada vez proscribe m\u00e1s el contacto f\u00edsico. El cambio repentino al trabajo digital remoto, masivamente y de la noche a la ma\u00f1ana, tiene el potencial de acelerar los cambios en la forma de trabajar y en nuestras ideas sobre la organizaci\u00f3n del trabajo.<\/p>\n\n\n\n

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Si observamos el cuadro m\u00e1s amplio, el Covid-19 puede resultar un punto de inflexi\u00f3n trascendental para la transformaci\u00f3n digital del lugar de trabajo. Parece casi imposible que se vuelva a encerrar al genio digital en la botella una vez que la emergencia sanitaria haya terminado.<\/p>\n\n\n\n

Mientras el virus contin\u00faa propag\u00e1ndose, por primera vez algunos empleados trabajar\u00e1n desde su casa, en contextos habilitados digitalmente y no limitados a un espacio de oficina tradicional. Sus vidas laborales se ver\u00e1n enormemente alteradas, patas arriba. Sin embargo, para millones de trabajadores de todo el mundo que hacen trabajos puntuales por encargo, trasladar su vida laboral a internet no es algo nuevo. Es la manera habitual de trabajar.<\/p>\n\n\n\n

En especial para quienes hacen trabajo colaborativo en la econom\u00eda de peque\u00f1os encargos o \u00abeconom\u00eda\u00a0gig<\/em>\u00bb, \u00abel trabajo\u00bb no es un lugar: es una tarea basada en la web o una actividad que puede realizarse desde cualquier lugar que permita la conectividad de internet. Muchos\u00a0millennials<\/em>\u00a0e integrantes de la Generaci\u00f3n Z experimentan hoy el modelo de la econom\u00eda\u00a0gig\u00a0<\/em>precisamente por la flexibilidad y la libertad que puede ofrecer el trabajo digital remoto. El Covid-19 podr\u00eda ser el catalizador que lleve la evoluci\u00f3n de la organizaci\u00f3n del \u00abtrabajo en cualquier lugar\u00bb a otro nivel, mejorando considerablemente las oportunidades para colaborar, pensar, crear y conectarse de forma productiva.<\/p>\n\n\n\n

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Una inmensa presi\u00f3n<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Sin embargo, no todo es color de rosa. En la actualidad, el Covid-19 est\u00e1 imponiendo una enorme presi\u00f3n sobre el contingente de trabajadoras y trabajadores mal remunerados que realizan peque\u00f1os encargos, a menudo vinculados a plataformas digitales \u2013como los de transporte o reparto de comida\u2013. Estos trabajadores que carecen de acceso a los beneficios del seguro de desempleo o de licencia por enfermedad, o que tienen un acceso inadecuado a ellos, son los m\u00e1s afectados en Estados Unidos, Europa y Asia, despu\u00e9s del personal m\u00e9dico, de enfermer\u00eda y de otros sectores sanitarios. En algunos de los pa\u00edses con mayor cantidad de infectados, como Italia, algunos repartidores que trabajan para aplicaciones de entrega de comida siguen trabajando porque no pueden darse el lujo de no hacerlo.<\/p>\n\n\n\n

En consecuencia, la crisis del Covid-19 pone en particular a quienes dependen del trabajo por peque\u00f1os encargos como su principal fuente de ingreso en una posici\u00f3n extremadamente vulnerable frente a riesgos (incluso mortales) para su salud. Socava su dignidad e intensifica las divisiones sociales y econ\u00f3micas que podr\u00edan potencialmente generar nuevas grietas, enojo o descontento pol\u00edtico en muchos pa\u00edses y regiones.<\/p>\n\n\n\n

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Mientras se desarrolla la crisis, estos trabajadores no ser\u00e1n los \u00fanicos que sufran m\u00e1s de lo habitual. A mediados de marzo, la Organizaci\u00f3n Internacional del Trabajo (OIT) hizo p\u00fablica una \u00abelevada\u00bb cifra estimada de desempleo global de 24,7 millones a causa del Covid-19; una semana m\u00e1s tarde, el jefe del Departamento de Pol\u00edtica de Empleo de la misma instituci\u00f3n advirti\u00f3 que la cifra final podr\u00eda ser a\u00fan \u00abmucho m\u00e1s elevada\u00bb. En comparaci\u00f3n, el desempleo global se increment\u00f3 en 22 millones durante la crisis de 2008-2009. Tambi\u00e9n se espera que a escala mundial pueda haber hasta 35 millones m\u00e1s de trabajadores pobres que antes del pron\u00f3stico pre-Covid-19 para 2020.<\/p>\n\n\n\n

Un mensaje importante<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Estas estad\u00edsticas ofrecen un mensaje importante: proteger a los trabajadores y las trabajadoras de los efectos adversos de la crisis no significa \u00fanicamente incrementar la protecci\u00f3n para los empleos tradicionales. Tambi\u00e9n significa incluir y proteger mejor a quienes trabajan en los m\u00e1rgenes: quienes desempe\u00f1an empleos no tradicionales en las \u00e1reas de turismo, viajes, comercio minorista y otros sectores afectados en forma m\u00e1s inmediata, cuentapropistas dependientes con ingresos inestables, trabajadores por hora sin actividad y trabajadores mal remunerados en condiciones precarias que tienen pocas chances de beneficiarse con los recientes paquetes de medidas de emergencia en muchos pa\u00edses, como lo demuestra la evidencia reciente.<\/p>\n\n\n\n

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Las brechas persistentes en la cobertura de protecci\u00f3n social para los trabajadores \u2013en \u00abviejas\u00bb y \u00abnuevas\u00bb formas de empleo\u2013 constituyen un desaf\u00edo fundamental para los mercados de trabajo en el contexto post-Covid-19. Esto es importante principalmente para el futuro del trabajo que queremos crear en la era digital. Necesitamos facilitar el trabajo digital por los muchos beneficios que puede ofrecer a empresas y trabajadores. Pero no debemos permitir que asuma para los trabajadores un formato \u2013de desprotecci\u00f3n y privaci\u00f3n social\u2013 demasiado habitual en la econom\u00eda gig<\/em> presente.<\/p>\n\n\n\n

Junto con la cifra de v\u00edctimas fatales, las met\u00e1foras b\u00e9licas que han invocado en estos d\u00edas los l\u00edderes mundiales en la lucha contra el Covid-19 revelan una verdad inc\u00f3moda. Nos enfrentamos a las fallas y las debilidades fundamentales de nuestras pol\u00edticas laborales y sociales, los mecanismos de solidaridad y los modelos de responsabilidad colectiva para manejar los riesgos que recaen injusta y severamente sobre la poblaci\u00f3n m\u00e1s vulnerable.<\/p>\n\n\n\n

Trabajo digital decente<\/strong><\/p>\n\n\n\n

\u00bfQu\u00e9 se puede hacer? Es fundamental una recuperaci\u00f3n m\u00e1s amplia, h\u00e1bil e inclusiva para que el impacto de la crisis del Covid-19 en los mercados laborales tenga menos alcance. Necesitamos hacer que nuestro futuro digital sea inmune al \u00abvirus\u00bb de la precariedad, que nuestros mercados laborales est\u00e9n construidos sobre el principio de la dignidad humana y el potencial de un \u00abtrabajo digital decente\u00bb para todos.<\/p>\n\n\n\n

Se trata de una visi\u00f3n de participaci\u00f3n total en un futuro laboral digital que proporcione respeto por uno mismo y dignidad, seguridad e igualdad de oportunidades, representaci\u00f3n y voz. Tambi\u00e9n se trata de definir un modelo de \u00abresponsabilidad digital por defecto\u00bb: una actitud totalmente diferente en la sociedad respecto al rol de los Estados y el sector privado, para asegurar que los est\u00e1ndares laborales se actualicen para responder mejor a la realidad en constante cambio de los \u00e1mbitos digitales de trabajo.<\/p>\n\n\n\n

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En estas tr\u00e1gicas circunstancias, hay una lecci\u00f3n para el futuro: la experiencia de los trabajadores de la econom\u00eda gig<\/em> muestra que volverse digital significa algo m\u00e1s que simplemente cambiar de canales. Se trata de readaptar los mercados laborales, los sistemas de protecci\u00f3n y asistencia social y asegurar que todos tengan la capacidad de concretar el derecho humano a la seguridad social en la era digital post-Covid-19. Ninguna sociedad ni democracia organizada puede darse el lujo de ignorar la situaci\u00f3n vulnerable de los trabajadores que cuentan con poca protecci\u00f3n social y, sin embargo, son fundamentales durante una crisis.<\/p>\n\n\n\n

Si se hace bien, podemos crear un futuro de trabajo justo. Por lo tanto, m\u00e1s que nunca el mensaje para legisladores, empleadores, trabajadores y sus representantes es directo: prep\u00e1rense para el d\u00eda despu\u00e9s. Incluyan el trabajo digital precario dentro del \u00e1mbito de la protecci\u00f3n social. Tomen acciones en favor de un trabajo digital decente, y h\u00e1ganlo ya.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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