{"id":216,"date":"2020-01-28T13:32:52","date_gmt":"2020-01-28T19:32:52","guid":{"rendered":"https:\/\/www.imds.org.mx\/blog\/?p=216"},"modified":"2020-01-28T13:32:55","modified_gmt":"2020-01-28T19:32:55","slug":"empoderamiento-en-el-trabajo-clave-para-aumentar-el-rendimiento-laboral","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.imds.org.mx\/blog\/empoderamiento-en-el-trabajo-clave-para-aumentar-el-rendimiento-laboral\/","title":{"rendered":"Empoderamiento en el trabajo: clave para aumentar el rendimiento laboral"},"content":{"rendered":"\n

Se ha demostrado que los empleados comprometidos y\nemocionalmente conectados con su organizaci\u00f3n tienen un mayor desempe\u00f1o en\nsu trabajo<\/strong>. Y es que las empresas que aplican una cultura que promueve el bienestar\nlaboral, la seguridad y la conexi\u00f3n humana<\/strong> tienen un equipo m\u00e1s\ncomprometido y empoderado, lo que genera un mayor rendimiento laboral.<\/p>\n\n\n\n

Empoderar a tus empleados<\/strong> para que se sientan felices y motivados en el trabajo es un aspecto vital para cualquier l\u00edder o departamento de Recursos Humanos. A pesar de lo fundamental que es mantener la moral de los trabajadores alta, muchas empresas dejan que sus empleados caigan en bucles de infelicidad, desmotivaci\u00f3n o falta de confianza.<\/p>\n\n\n\n

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Las compa\u00f1\u00edas que trabajan por que sus empleados sean\nfelices ver\u00e1n a largo plazo el valor que tiene haber realizado ese esfuerzo.<\/p>\n\n\n\n

Empezando por lo b\u00e1sico, si no hay trabajo, no hay\ndesarrollo. Bien, si una compa\u00f1\u00eda no hace todo lo posible para favorecer la felicidad\nde sus trabajadores<\/strong>, es dif\u00edcil que estos puedan alcanzar sus objetivos. Es\nnecesario que los empleados se sientan motivados y satisfechos para que todo el\nengranaje funcione correctamente cada d\u00eda. Por eso, es crucial que crees un\nambiente positivo en el que el equipo se sienta apreciado y valorado.<\/p>\n\n\n\n

Estos son algunos consejos para impulsar el desarrollo de\ntus colaboradores, incrementar su nivel de productividad y su desarrollo\npersonal.<\/p>\n\n\n\n

1. Habla con tu equipo<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Platicar con tus colaboradores y estar abierto a escuchar\nes, sin duda, el primer paso para implementar acciones<\/strong> que les permitan\nsentirse c\u00f3modos en su lugar de trabajo y tambi\u00e9n ser m\u00e1s productivos.<\/p>\n\n\n\n

Cuando la empresa en la que laboras es demasiado grande\nentra el importante papel de la tecnolog\u00eda; abrir chat de grupo o documentos\ncolaborativos puede ser una excelente herramienta para conseguirlo, y \u00a1adem\u00e1s\nen tiempo real!<\/p>\n\n\n\n

Crea procesos que permitan aumentar la autonom\u00eda entre los compa\u00f1eros del mismo lugar de trabajo; esto es sumamente importante, ya que los colaboradores se sentir\u00e1n mucho m\u00e1s comprometidos y confiados. Recuerda que ellos son tus primeros embajadores de marca, por lo que un bajo \u00edndice de satisfacci\u00f3n puede traducirse en un nivel similar entre los consumidores.<\/p>\n\n\n\n

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2. Entr\u00e9nalo para tomar decisiones<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Tus colaboradores deben ser capaces de cuantificar lo que\nest\u00e1n ofreciendo al cliente y entender qu\u00e9 niveles de la empresa se ver\u00edan\nafectados por sus decisiones para que puedan tomarlas de forma mucho m\u00e1s sabia.\nEsto s\u00f3lo se puede lograr con absoluta transparencia sobre la situaci\u00f3n actual\nde la organizaci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n

Las personas comprometidas buscan hacer un excelente trabajo y quieren ser capaces de corregir problemas sin tener que atravesar por un largo proceso burocr\u00e1tico. Al dar poder y autonom\u00eda a tu equipo, la satisfacci\u00f3n de tus clientes se multiplica y la percepci\u00f3n se transforma positivamente.<\/p>\n\n\n\n

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3. Conf\u00eda en \u00e9l<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Suena l\u00f3gico, pero la realidad es que muy pocos jefes\nrealmente lo hacen. Una vez que has capacitado a tu equipo adecuadamente\nnecesitar\u00e1s confiar en que tomar\u00e1 las mejores decisiones para el bienestar de\nla organizaci\u00f3n y los clientes.<\/p>\n\n\n\n

Confiar en tu equipo significa tambi\u00e9n confiar en tus pr\u00e1cticas de contrataci\u00f3n y tus programas de capacitaci\u00f3n. Despu\u00e9s de todo, fuiste t\u00fa quien contrat\u00f3 a estos expertos para realizar determinadas tareas y les ense\u00f1\u00f3 las particularidades necesarias para adaptarse a la compa\u00f1\u00eda\u2026 \u00bfo no?<\/p>\n\n\n\n

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4. Olvida el control, prefiere las tutor\u00edas<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Construir una cultura organizacional s\u00f3lida no es r\u00e1pido ni\nsencillo. Cambiar la estructura de control de una organizaci\u00f3n es una estrategia\na largo plazo que necesita de una visi\u00f3n acorde. Muchos se preguntar\u00e1n: en un\nesquema de colaboradores empoderados, \u00bfcu\u00e1l es el papel del l\u00edder?<\/p>\n\n\n\n

M\u00e1s que un jefe, el l\u00edder en este esquema se convierte en un importante orientador que ofrece apoyo e incluso tutor\u00eda a sus colaboradores y se centra en su comportamiento m\u00e1s que en sus resultados. Los gerentes siempre est\u00e1n midiendo entregables tangibles de una persona, pero los mentores suelen enfocarse en el c\u00f3mo y el porqu\u00e9 de cada decisi\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n

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Cuando las personas se sienten capaces, el placer por el\ntrabajo crece exponencialmente, y as\u00ed como el sentimiento de control de sus\ncarreras. Observa lo que sucede cuando renuncias a parte de tu poder,\n\u00a1seguramente te sorprender\u00e1s de manera positiva con los resultados!<\/strong><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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